기업 문화

'기업문화'란 조직의 철학과 전략계획을 말합니다.'기업 문화'와 '정치 프로그램'은 상당히 유사합니다.아이가 말하는 '기업문화'는 '가족문화'와 비슷합니다. (자동차 부품/자동차 부품/자동차 액세서리)
조직의 목적, 비전, 기본 가치는 조직의 '기업 문화'의 대부분을 구성합니다.건강한 '비즈니스 문화'는 긍정적이고 긍정적인 목표와 비전, 근본적인 가치를 갖춰야 합니다.이러한 기업문화는 지속적으로 좋은 에너지를 제공할 것이며, 이러한 긍정적인 에너지는 도전에도 불구하고 사업이 번창할 수 있게 해줍니다.(자동차 부품/고급 자동차 부품/애프터마켓 자동차 부품)
비즈니스 문화를 조성하는 동안 사명, 비전 및 기본 가치를 모두 고려해야 합니다.
1. 사업의 사명(최고의 자동차 액세서리/트럭 부품)을 결정하는 방법
조직의 사명을 파악하기 전에 먼저 “기업은 왜 존재하는가?”라고 자문해야 합니다."기업의 사명"은 이 질문에 대한 응답입니다.
사용자 문제를 해결하기 위해 모든 비즈니스가 존재합니다.어려움으로 인해 강력한 수요가 창출되며, 귀하의 회사가 더 많은 고객에게 서비스를 제공할수록 귀하의 비즈니스 가치는 더욱 높아질 것입니다.(내 근처의 트럭 액세서리/클래식 트럭 부품/화물선 부품)
몇 가지 사회적 문제를 파악하고 이를 해결하기 위한 사업체를 찾기로 결정하면 기업의 사명을 확인한 것입니다.이것이 기업의 목적입니다.
2. 회사의 비전 수립 방법(포드 트럭 부품/중장비 부품/건설 트랙터)
비전은 조직의 장기적인 목표이며, 전 임직원은 이를 달성하기 위해 노력합니다.(괄호/ncaa 브래킷/cbs 브래킷)
비전을 결정하려면 다음 지침을 따라야 합니다.
1) 비전은 가상일 수 없습니다.그것은 “실제”여야 합니다."진정한" 목표만 달성할 수 있으며 비전은 명확해야 합니다.( mls 플레이오프 대진표/mls 대진표)
2) 비전은 대담하고 근로자에게 유리한 것이어야 한다.비전은 직원의 육체적, 정신적 요구 사항을 모두 충족해야 합니다.둘 다 필요합니다.
육체와 영혼은 모든 인간에게 하나입니다.영혼은 영적인 요구 사항과 관련이 있고 몸은 물질적 요구와 관련이 있습니다.두 분야 모두에서 직원의 요구를 충족시키지 못하면 회사는 위대한 기업으로 성장할 수 없습니다.(패스너/볼트/스테인리스 제품)
야심찬 목표를 통해 직원은 영적인 수준에서 자존감과 성공감을 경험할 수 있습니다.근로자를 돕는 것은 대부분 물질적인 것과 관련이 있습니다.직원들에게 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 광범위한 비즈니스 비전만이 관심을 불러일으키고 임무를 달성하기 위해 최고의 인재를 유치할 수 있습니다.(금속 조리대/금속 지붕)
3) "되다"와 "시키다"라는 단어는 일반적으로 비전을 엽니다.(우편함/우편함 포스트/벽걸이 우체통)
4) 시력이 바뀔 수 있습니다.비전은 목표를 통해 달성되는 장기적인 목표입니다.회사가 비전을 달성하려고 하면 비전을 수정해야 합니다.기업이 초기 비전을 달성했지만 새로운 비전이 부족하면 방향 감각을 잃고 결국 실패하게 됩니다.(Din 레일 마운트/Din 레일)
3. 사업가치를 계산하는 방법
가치는 옳고 그름을 구별하는 기준이 됩니다.조직의 핵심 원칙은 무엇이 옳고 그른지를 결정하는 기준이 됩니다.회사의 창립 원칙은 회사의 지도 원칙 역할을 합니다.
우리는 회사의 기본 가치를 결정할 때 다음 지침을 적용해야 합니다.
1. 값은 양수여야 합니다.회사의 원칙은 윤리적 기준을 준수해야 하며 인간 본성에 내재된 선함, 진실, 아름다움에 호소할 수 있어야 합니다.행동은 궁극적으로 회사가 좋은 회사인지 가난한 회사인지를 결정합니다. 왜냐하면 인간의 가치가 인간의 행동을 결정하고, 기업의 가치가 기업의 행동을 결정하며, 행동이 기업의 행동을 결정하기 때문입니다.
2.회사의 원칙은 창작자의 원칙과 일치해야 합니다.기업의 기본 가치가 창업자의 가치와 충돌한다면 창업자는 그러한 가치를 유지하고 적용할 수 없어 기업의 가치를 뒤집을 수 있습니다.
3. 기본 원칙은 불변입니다.한 번 기본 원칙을 세우면 50년, 100년 흔들리지 않아야 합니다. 당연히 기본 원칙이 '진선미'이기 때문에 이는 바뀔 수 없습니다.(금속 커넥터/샤워 액세서리) /바닥 배수)
미션과 핵심가치는 '가상'이고, 비전은 가상과 현실을 결합한 '현실'입니다.미션과 핵심가치는 변함이 없지만 비전은 가변적이며 끊임없는 변화를 결합합니다.이 세 가지 구성 요소가 기업 문화를 구성합니다.강한 기업문화는 자연과 인간의 본성과 조화를 이루기 때문에 보이지 않는 엄청난 힘을 낳을 수밖에 없습니다.
기업문화의 3가지 요소는 기업문화 구축에 있어서 좋은 지도적 역할을 할 뿐만 아니라, '가족문화'와 '개인문화' 측면에서도 매우 효과적입니다.가족이 3대까지 부자가 되려면 좋은 '가족문화'를 세워야 합니다.빛나는 삶을 살고 싶다면 '개인 문화'도 구축해야 한다.