기업 문화

"기업 문화"는 조직의 철학과 전략 계획을 의미합니다. "기업 문화"와 "정치 프로그램"은 매우 유사합니다. 아이의 말로 표현하자면 "기업 문화"는 "가족 문화"와 유사합니다. (자동차 부품/자동차 액세서리)
조직의 목적, 비전, 그리고 기본 가치는 "기업 문화"의 대부분을 구성합니다. 건강한 "기업 문화"는 긍정적이고 낙관적인 목표, 비전, 그리고 기본 가치를 가져야 합니다. 이러한 기업 문화는 지속적으로 긍정적인 에너지를 제공할 것이며, 바로 이러한 긍정적인 에너지가 기업이 어려움 속에서도 번영할 수 있도록 해줍니다. (자동차 예비 부품/고급 자동차 부품/애프터마켓 자동차 부품)
기업 문화를 조성할 때는 사명, 비전, 기본 가치를 모두 고려해야 합니다.
1. 사업의 사명을 결정하는 방법(최고의 자동차 액세서리/트럭 부품)
조직의 사명을 파악하기 전에 먼저 "기업은 왜 존재하는가?"라는 질문을 스스로에게 던져야 합니다. "기업의 사명"이 바로 이 질문에 대한 답입니다.
모든 사업은 사용자 문제를 해결하기 위해 존재합니다. 어려움은 강력한 수요를 창출하며, 더 많은 고객에게 서비스를 제공할수록 사업의 가치는 더욱 높아집니다. (내 근처 트럭 액세서리/클래식 트럭 부품/프레이트라이너 부품)
사회적 문제를 파악하고 이를 해결하기 위해 사업을 시작하기로 결정했을 때, 기업의 사명이 확립된 것입니다. 이것이 바로 기업의 목적입니다.
2. 회사 비전을 어떻게 수립하는가(포드 트럭 부품/중장비 부품/건설용 트랙터)
비전은 조직의 장기적인 목표이며, 모든 직원은 이를 달성하기 위해 노력합니다.(브라켓/NCAA 브라켓/CBS 브라켓)
비전을 결정하려면 다음 지침을 따라야 합니다.
1) 비전은 가상이 될 수 없습니다. 반드시 "실제"여야 합니다. "진정한" 목표만 달성될 수 있으며, 비전은 명확해야 합니다. (MLS 플레이오프 대진표/MLS 대진표)
2) 비전은 대담하고 직원들에게 유리해야 합니다. 비전은 직원들의 신체적, 정신적 요구를 모두 충족해야 하며, 둘 다 필수적입니다.
모든 인간은 몸과 영혼을 하나로 엮습니다. 영혼은 영적인 필요와 관련이 있고, 몸은 물질적인 필요와 관련이 있습니다. 두 가지 영역 모두에서 직원들의 요구를 충족시키지 못하면 기업은 위대한 기업으로 성장할 수 없습니다. (패스너/볼트/스테인리스 스틸 제품)
야심찬 목표는 직원들이 자존감과 정신적 차원의 성공감을 경험할 수 있도록 합니다. 직원들을 돕는 것은 주로 물질적인 것과 관련이 있습니다. 직원들에게 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 광범위한 사업 비전만이 직원들의 관심을 불러일으키고 최고의 인재를 유치하여 사명을 달성할 수 있도록 합니다. (금속 조리대/금속 지붕)
3) “되다”와 “놓다”라는 단어는 일반적으로 비전을 열어줍니다.(우편함/우편함 기둥/벽걸이 우편함)
4) 비전은 수정될 수 있습니다. 비전은 목표를 통해 달성되는 장기적인 목표입니다. 회사가 비전을 달성하려고 할 때 수정해야 합니다. 기업이 초기 비전을 달성했지만 새로운 비전이 없다면 방향 감각을 잃고 결국 실패하게 될 것입니다. (DIN 레일 마운트/DIN 레일)
3. 사업의 가치를 계산하는 방법
가치는 옳고 그름을 구분하는 기준이 됩니다. 조직의 핵심 원칙은 옳고 그름을 판단하는 기준이 됩니다. 회사의 설립 원칙은 회사의 지침이 됩니다.
회사의 기본 가치를 결정할 때 다음 지침을 적용해야 합니다.
1. 가치는 긍정적이어야 합니다. 회사의 원칙은 윤리적 기준을 준수하고 인간 본성에 내재된 선함, 진실, 그리고 아름다움에 호소할 수 있어야 합니다. 궁극적으로 행동은 기업이 좋은 기업인지 나쁜 기업인지를 결정합니다. 인간의 가치가 인간의 행동을 결정하고, 기업의 가치가 기업의 행동을 결정하며, 행동이 기업의 행동을 결정하기 때문입니다.
2. 회사의 경영 원칙은 창업자의 경영 원칙과 일치해야 합니다. 기업의 기본 가치가 창업자의 가치와 상충될 경우, 창업자는 그 가치를 고수하고 적용할 수 없어 기업의
3. 기본 원칙은 불변합니다. 기본 원칙은 일단 확립되면 50년 동안 굳건히 유지되어야 하고, 100년 동안도 흔들리지 않아야 합니다. 물론, 기본 원칙이 "진실, 선, 아름다움"이기 때문에 이는 변경될 수 없습니다. (금속 커넥터/샤워기 부속품/바닥 배수구)
미션과 핵심 가치는 "가상"인 반면, 비전은 가상과 현실을 결합한 "실제"입니다. 미션과 핵심 가치는 불변하는 반면, 비전은 끊임없는 변화를 결합한 가변적인 가치를 지닙니다. 이 세 가지 요소가 기업 문화를 구성합니다. 강력한 기업 문화는 자연과 인간 본성과 조화를 이루기 때문에 보이지 않는 엄청난 힘을 필연적으로 만들어냅니다.
기업 문화의 세 가지 요소는 기업 문화 구축에 있어 훌륭한 지침 역할을 할 뿐만 아니라, "가족 문화"와 "개인 문화" 측면에서도 매우 효과적입니다. 가족이 3대째 부유하게 살고 싶다면 좋은 "가족 문화"를 구축해야 하고, 빛나는 삶을 살고 싶다면 "개인 문화"를 구축해야 합니다.