사업 관리

기업 관리의 목적은 기업의 모든 경영 활동을 효과적인 트랙 관리로 가져오는 것입니다. 즉, 효과적인 관리 트랙에서 기업 자원을 집중하고 효과적인 결정을 내리고 역할을 수행합니다. 경영의 관점에서 볼 때 경영의 목표는 이러한 목표를 달성하는 것입니다. 경영의 임무는 기업 자체를 관리하는 것이 아니라 기업의 생존, 발전 및 지속적인 운영 능력을 보장하고 향상시키는 것입니다.
기업 경영의 기본 지식은 다음과 같습니다. 1. 의사결정 2. 운영 3. 인센티브 및 제약 4. 정보 5. 문화
1. 결정
기업의 의사결정 계획과 의사결정 결과의 두 부분은 각각 기업의 전략, 의사결정, 전략적 의도 및 주요 사건 결정을 나타냅니다. 기업을 위한 중요한 결정은 다음과 같습니다.
①전략적 결정; ②기획결정 ③결정 결정; ④평가결정 결정에는 결과 평가도 필요합니다.
2. 운영
기업 운영에는 주로 생산 운영과 판매 운영의 두 가지 측면이 있습니다. 생산운영이란 기업의 생산과정 중 모든 생산활동을 말한다. 영업운영이란 회사의 판매수익으로 인한 이익을 의미합니다. 직접판매, 유통, 프랜차이즈 서비스, 위탁관리, 대행 서비스 등을 포함합니다. 기업경영에는 생산, 판매 이외의 다른 활동뿐만 아니라 생산, 판매 등 특정 비즈니스 활동도 포함됩니다. 생산 및 운영 활동에는 자본 사용, 장비 갱신, 제품 개발, 생산 기술 전환, 인력 교육 등이 포함됩니다. 판매 운영에는 주로 제품 판매, 제품 개발, 마케팅 및 기타 링크가 포함됩니다.
3. 인센티브와 제약
인센티브와 제약은 상호의존적이고 보완적이며, 둘 사이에는 본질적인 연결이 있습니다. 동기 부여는 구속과 ​​통제의 기초이며 관리자뿐만 아니라 부하 직원도 필요합니다. 합리적이고 효과적인 인센티브 사용만이 그 혜택을 극대화할 수 있습니다.
관리자의 제지행위는 계약을 준수하지 않는 행위와 계약을 위반하는 행위를 제한하거나 중지하는 것입니다.
4. 정보
기업경영에 관한 정보는 주로 전사자원, 외부환경, 경영정책 및 기술 등을 포함합니다. 그 목적은 기업에 영향을 미치는 비용을 줄이고, 자원 효율성을 향상시키며, 자체 경쟁력을 강화하기 위해 경영 정보(내부 정보, 외부 정보 및 관리 정책 포함)를 효과적으로 통제하는 것입니다.
5. 문화
문화는 조직 내 행동 패턴이다. 이는 조직 구성원이 공통의 신념, 가치 및 행동 강령에 동의하는 정도를 나타냅니다. 이는 주로 기업 문화, 회사 행동 강령 및 행동 강령뿐만 아니라 기업 구성원 간의 이러한 규범에 대한 상호 인식 및 수용을 포함합니다.

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